Fallbeispiel Lieferzeit
Unternehmen
Zulieferer für verschiedene Branchen, unter anderem Automobilindustrie (Tier 1)
Investitionsgüter
Fahrzeugaufbauten
Umsatz: EUR 82 Mio.
Mitarbeiter: 550
Problemstellung
Stark steigende Lieferzeiten und schlechte Liefertreue. Circa 40% der bestätigten Liefertermine wurden nicht eingehalten (zu frühe oder zu späte Lieferung).
Ausgangssituation
Funktionale Organisation (Vertrieb, Konstruktion, Einkauf, Produktion, Qualitätsmanagement)
Zentrale Produktionsplanung und -steuerung
Fertigungsorganisation nach dem Werkstättenprinzip
Was haben wir gemacht?
Analyse des Auftragsdurchlaufs – Wodurch entstehen die langen Lieferzeiten und Terminverzüge?
Bildung von Produktfamilien, unter Berücksichtigung der Fertigungsprozesse und Marktanforderungen
Segmentierung der Fertigung nach Produkt- und Teilefamilien
Restrukturierung der Fertigung, das heißt Änderung der Fertigungsprozesse, Fertigungsorganisation, Material- und Informationsfluss, Layout
Delegation dispositiver Tätigkeiten in den Werkstattbereich
Erreichte Ergebnisse
Verbesserung der Liefertreue auf 80 Prozent
Reduzierung der Durchlaufzeit um bis zu 30 Prozent
Verringerung der Bestände um bis zu 25 Prozent
Zurück zu Lieferzeit
