Haben Sie sich auch schon einmal gefragt, wie Sie in Krisen sicherstellen können, dass teure Investitionen ausgelastet sind und Mitarbeiter nicht in Kurzarbeit geschickt oder entlassen werden müssen? Haben Sie eine befriedigende Antwort gefunden? Nein, vielleicht helfen Ihnen meine Überlegungen.
Kapazitäten vorausschauend planen und steuern
Veröffentlicht unter Kapazitätsmanagement, Kosten
Verschlagwortet mit Anlagenkapazität fexibel gestalten, Kapazitäten flexibel anpassen, Kapazitätsanpassung, Kapazitätsmanagement
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Unternehmensstrategie
Der Begriff „Strategie“ bedeutet landläufig Taktik, Kampfplanung, Kriegskunst u. ä. Wir sehen ihn deshalb eher im militärischen und politischen Bereich angesiedelt, als in der Unternehmensführung und -entwicklung.
Dabei ist Strategie nichts anderes, als ein genauer Plan zur Erreichung eines konkreten Zieles, unter Berücksichtigung möglicher Einflüsse und Reaktionen des Umfeldes.
Die meisten Unternehmen bejahen grundsätzlich die Strategieplanung, wenden sie in der Praxis aber eher selten an. Haben Sie sich schon einmal die Frage gestellt: „Warum ist das so?“ Muss man daraus den Umkehrschluss ziehen, dass Unternehmen, die keine Strategie entwickeln, keine Ziele haben?
Veröffentlicht unter Allgemein
Verschlagwortet mit Absatzsteigerung, Differenzierung, Differenzierungsstrategie, Kostenführerschaft, Porter, Premiumpreise, Renditeverbesserung, Strategieentwicklung, Umsatzsteigerung, Unternehmensstrategie, Unternehmensziele, Wettbewerbsstrategie
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